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	<title>Ipocognizione:la mancanza di parole è mancanza di libertà</title>
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	<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 10:39:10 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[SB - Studio Barelli - Paolo Barelli]]></dc:creator>
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	<title>BURNOUT:Quando il lavoro non ti somiglia</title>
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	<pubDate>Mon, 09 Mar 2026 16:16:44 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[SB - Studio Barelli - Paolo Barelli]]></dc:creator>
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	<title>Beni relazionali:gli elementi invisibili nell&#8217;apparato aziendale</title>
	<link>https://www.studiobarelli.it/podcast/beni-relazionaligli-elementi-invisibili-nellapparato-aziendale/</link>
	<pubDate>Wed, 03 Dec 2025 15:23:14 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[SB - Studio Barelli - Paolo Barelli]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[I beni relazionali è un podcast dedicato a tutto ciò che non si vede nei bilanci, ma che tiene in piedi un’azienda: fiducia, cooperazione, riconoscimento, senso di appartenenza. Sono elementi invisibili che migliorano l’apparato e il clima aziendale, agiscono in modo trasversale su ruoli e funzioni e nascono dalla tradizione dell’economia civile, che mette al centro relazioni, reciprocità e bene comune. In questo episodio racconto perché senza beni relazionali nessuna organizzazione regge davvero, né sul piano dei risultati né su quello umano.]]></description>
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	<title>L&#8217;effetto Dunning-Kruger. L&#8217;illusione della competenza</title>
	<link>https://www.studiobarelli.it/podcast/leffetto-dunning-kruger-lillusione-della-competenza/</link>
	<pubDate>Tue, 04 Nov 2025 16:17:01 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[SB - Studio Barelli - Paolo Barelli]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Si tratta di una distorsione cognitiva che, detta semplice, funziona così: quando abbiamo poche competenze in un campo, non siamo nemmeno in grado di renderci conto di quanto siamo ignoranti. E così finiamo per sopravvalutarci. In altre parole: meno sappiamo, più crediamo di sapere.
Ora, non è solo un fatto divertente. È un meccanismo che ha radici profonde nella psicologia cognitiva. Il nostro cervello, quando si trova davanti a un tema che non conosce, tende a semplificare, a ridurre la complessità a due o tre concetti. È come se dicesse: “Ehi, guarda, ho capito! È facile!”.]]></description>
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Ora, non è solo un fatto divertente. È un meccanismo che ha radici profonde nella psicologia cognitiva. Il nostro cervello, quando si trova davanti a un tema che non conosce, tende a semplificare, a ridurre la complessità a due o tre concetti. È come se dicesse: “Ehi, guarda, ho capito! È facile!”.]]></content:encoded>
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Ora, non è solo un fatto divertente. È un meccanismo che ha radici profonde nella psicologia cognitiva. Il nostro cervello, quando si trova davanti a un tema che non conosce, tende a semplificare, a ridurre la complessità a due o tre concetti. È come se dicesse: “Ehi, guarda, ho capito! È facile!”.]]></itunes:summary>
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Ora, non è solo un fatto divertente. È un meccanismo che ha radici profonde nella psicologia cognitiva. Il nostro cervello, quando si trova davanti a un tema che non conosce, tende a semplificare, a ridurre la complessità a due o tre concetti. È come se dicesse: “Ehi, guarda, ho capito! È facile!”.]]></googleplay:description>
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	<title>La Legge dello Specchio..pezzi di noi che non vediamo</title>
	<link>https://www.studiobarelli.it/podcast/la-legge-dello-specchio-pezzi-di-noi-che-non-vediamo/</link>
	<pubDate>Thu, 11 Sep 2025 10:32:06 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[SB - Studio Barelli - Paolo Barelli]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Immaginatevi davanti a uno specchio. Quello che non mente: quello che riflette quello che siete, punto. Ecco, la legge dello specchio ci dice che lo stesso accade con le persone. Gli altri non sono lì solo a farci compagnia o a complicarci la vita: spesso funzionano come superfici riflettenti. Ci mostrano pezzi di noi stessi che non vediamo, o che non vogliamo vedere.]]></description>
	<itunes:subtitle><![CDATA[Immaginatevi davanti a uno specchio. Quello che non mente: quello che riflette quello che siete, punto. Ecco, la legge dello specchio ci dice che lo stesso accade con le persone. Gli altri non sono lì solo a farci compagnia o a complicarci la vita: spess]]></itunes:subtitle>
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	<title>Employer Branding:La doppia faccia della reputazione aziendale</title>
	<link>https://www.studiobarelli.it/podcast/employer-brandingla-doppia-faccia-della-reputazione-aziendale/</link>
	<pubDate>Sat, 22 Mar 2025 18:39:49 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[SB - Studio Barelli - Paolo Barelli]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Se un’azienda fosse una persona, l’Employer Branding sarebbe la sua reputazione. E nella società di oggi, fatta di recensioni online, passaparola digitale e talenti che hanno più scelte di quante ne avessero i nostri genitori, la reputazione aziendale non è più un optional.  Ma cosa significa davvero Employer Branding?]]></description>
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	<title>Colleghi amici:Il vantaggio invisibile</title>
	<link>https://www.studiobarelli.it/podcast/colleghi-amiciil-vantaggio-invisibile/</link>
	<pubDate>Fri, 06 Dec 2024 08:34:57 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[SB - Studio Barelli - Paolo Barelli]]></dc:creator>
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	<description><![CDATA[Facciamo un gioco. Pensate al vostro luogo di lavoro. Adesso, cercate di immaginare una persona che potreste chiamare *amico*, non collega, non conoscente, ma amico, amico vero. Faticate a trovarne uno? Non vi preoccupate, è più comune di quanto pensiate. 
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	<itunes:subtitle><![CDATA[Facciamo un gioco. Pensate al vostro luogo di lavoro. Adesso, cercate di immaginare una persona che potreste chiamare *amico*, non collega, non conoscente, ma amico, amico vero. Faticate a trovarne uno? Non vi preoccupate, è più comune di quanto pensiate]]></itunes:subtitle>
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	<title>Lavorare in gruppo..lavorare insieme</title>
	<link>https://www.studiobarelli.it/podcast/lavorare-in-gruppo-lavorare-insieme/</link>
	<pubDate>Tue, 05 Nov 2024 14:37:12 +0000</pubDate>
	<dc:creator><![CDATA[SB - Studio Barelli - Paolo Barelli]]></dc:creator>
	<guid isPermaLink="false">https://www.studiobarelli.it/?post_type=podcast&#038;p=3778</guid>
	<description><![CDATA[Dal punto di vista psicologico, un gruppo coeso è praticamente una squadra di supereroi che, pur avendo ognuno poteri e manie diverse, sa di avere un obiettivo comune. Certo, qualche battibecco c’è perche ci vuole, ma quando serve, un gruppo coeso si sincronizza all’istante. Ci si guarda negli occhi e ci si capisce: “Ci siamo, è il momento di agire!” 
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	<itunes:subtitle><![CDATA[Dal punto di vista psicologico, un gruppo coeso è praticamente una squadra di supereroi che, pur avendo ognuno poteri e manie diverse, sa di avere un obiettivo comune. Certo, qualche battibecco c’è perche ci vuole, ma quando serve, un gruppo coeso si sin]]></itunes:subtitle>
	<content:encoded><![CDATA[Dal punto di vista psicologico, un gruppo coeso è praticamente una squadra di supereroi che, pur avendo ognuno poteri e manie diverse, sa di avere un obiettivo comune. Certo, qualche battibecco c’è perche ci vuole, ma quando serve, un gruppo coeso si sincronizza all’istante. Ci si guarda negli occhi e ci si capisce: “Ci siamo, è il momento di agire!” 
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	<title>CRISI&#8230;un&#8217;occasione mascherata da problema</title>
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	<pubDate>Sun, 15 Sep 2024 19:48:34 +0000</pubDate>
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	<description><![CDATA[La Crisi deve necessariamente rappresentare un momento negativo? un abbandono? una rinuncia? Guardiamola con lenti più luminose e vediamo insieme perché la crisi, poi, non è così male..!]]></description>
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	<title>Procrastinare, la consapevolezza risolve..</title>
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	<pubDate>Tue, 23 Jul 2024 11:18:29 +0000</pubDate>
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	<description><![CDATA[La procrastinazione è un fenomeno comune che, in termini psicologici, si riferisce al rinvio volontario di compiti o attività che devono essere completate, nonostante la consapevolezza che questo ritardo potrebbe avere conseguenze negative. A livello psicologico, la procrastinazione è considerata una forma di regolazione delle emozioni piuttosto che semplicemente una gestione del tempo. Ma perché procrastiniamo? Quali sono le componenti? Come risolvere?]]></description>
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