Ciò che stiamo vivendo potrebbe aprire l’opportunità per una riorganizzazione radicale dello Studio che porti al centro della programmazione clinica e degli investimenti  Sicurezza, Tecnologia, Ambiente e Relazione. Risposte e direzioni nuove che altrimenti non sarebbero mai state date o perseguite. La crisi potrebbe essere sfruttata per introdurre nuove priorità. La prima, immediata, una analisi della nuova impostazione delle procedure cliniche e della gestione economica e della organizzazione della segreteria mediante la ottimizzazione della tecnologia informatica. La vita OnLine e quella OffLine dovranno insieme ridisegnare lo scenario che si prospetta diviso in due precisi momenti. Quello della convivenza con il problema e quello successivo di una nuova quotidianità.